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“打江山容易，守江山難”。對于律所管理者來說也是如此，創(chuàng)建一家律所容易，但如何長遠(yuǎn)穩(wěn)定地維持發(fā)展才是難題，這也正是很多中小型律所管理者所面臨的問題。同時隨著律法的修改，黨的十九大報告指出，深化司法體制綜合配套改革，全面落實司法責(zé)任制，而為了更好的推進(jìn)依法治國，促進(jìn)我國律師法律制度的完善與發(fā)展。為此第三屆中國律師發(fā)展論壇將與來自全國的律界、法學(xué)界大咖，圍繞“新時代背景下律師行業(yè)的探索與律師法的修改”的主題來共同探討律所的的發(fā)展。
近年中國律師行業(yè)進(jìn)入迅猛發(fā)展的階段。據(jù)瀛和律師機構(gòu)發(fā)布的2017《中國律師行業(yè)發(fā)展報告》白皮中的數(shù)據(jù)顯示，截至2018年，律師執(zhí)業(yè)人數(shù)達(dá)36.5萬，律師事務(wù)所達(dá)2.8萬家。而在這2.8萬家律所當(dāng)中，有90%以上的律所均為中小型律所，占據(jù)法律服務(wù)市場的絕大部分。
然而，占據(jù)著市場主體的中小型律所，發(fā)展卻不如意。很多律所在熬過了艱苦的創(chuàng)業(yè)初期后，前行的每一步都愈發(fā)艱難。他們面臨著瓶頸、面臨著轉(zhuǎn)型、甚至面臨著倒閉。據(jù)報告分析，大多數(shù)律所面臨的問題有：
定位不清晰：很多律所在創(chuàng)建初期，并沒有明確的定位和發(fā)展方向，盲目地參考借鑒大所的經(jīng)驗，用于自己的律所，卻忽視了律所自身是否適合這樣的發(fā)展模式。
管理不徹底：由于資金和人員的限制，很多律所并沒有人崗匹配，“一人多崗”是中小律所最為常見的現(xiàn)象。沒有明確的管理制度，也沒有明確的責(zé)任劃分，導(dǎo)致律師或行政人員無法準(zhǔn)確找到自身定位，經(jīng)常要分身做很多崗位職責(zé)之外的事情，致使身心疲憊，效率低下，管理起來愈發(fā)不容易，人才也不斷流失。
無品牌意識：品牌意識，往往是中小型律所最為缺失的。在這個早已不是“酒香不怕巷子深”的時代，懂得“吆喝”、有品牌意識才能讓律師和律所發(fā)展得更快。而很多律所不僅沒有相關(guān)的品牌經(jīng)驗，甚至連最基礎(chǔ)的意識都沒有，導(dǎo)致律所和律師很難被外界熟識、認(rèn)可。
盲目追求規(guī)模化：為大而大，盲目擴大，是很多中小型律所發(fā)展過程中的“通病”。單純地追求律師人數(shù)的擴張，將律所變成“聚集”平臺，而非“合作”平臺，規(guī)模上雖看似壯大，實際內(nèi)部仍是“單打獨斗”的狀態(tài)，無法形成合力，發(fā)展到一定程度后便會陷入瓶頸。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)時的初心已經(jīng)不在，當(dāng)管理時的問題日益增多，當(dāng)人工智能化發(fā)展再次沖擊著傳統(tǒng)的法律服務(wù)市場……中小型律所又將何去何從？為了解決律所發(fā)展過程中的痛點、探究大所成長的“秘密”，為更多中小型律所指引發(fā)展的方向，瀛和律師機構(gòu)發(fā)起了“第三屆中國律師發(fā)展論壇”。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代下，法律服務(wù)市場必然會掀起一場翻天覆地的變化，中小型律所的轉(zhuǎn)型與變革也是迫在眉睫。如何轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型后怎樣發(fā)展、大所又有哪些可借鑒的成長“秘密”，5月13日，行業(yè)大咖將在“第三屆中國律師發(fā)展論壇”上與您分享，讓我們直面律所發(fā)展“痛點”，深入直白地剖析與解密“律所發(fā)展之路”，共同尋找中國律師的發(fā)展新機遇。
5月13日，相約沈陽，不見不散。
